财务分析如何提供决策支持

  财务分析如何提供决策支持？财务分析不要提泛泛的提问题，要具体到部门、业务、环节上，老板感觉到了问题但不确定的，正是需要财务提供数据去确认老板意识到的问题。下面跟着开封恒企会计培训学校一起来看看吧!

  案例：

  老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。其实，只要估算一下即可，不用非常精确。真正困难在经营思维上，所有在决策上的，都不是有固定程序的。如投资预算，财务反应是去找公式;实际上，如果有新品上市，公司关心的是什么时间、什么价格上市、亏损到什么程度该关门了，这些思路比具体的计算公式更重要。

  经营思维：

  从战略层面看，考虑成本，收入怎样?用目前的销量、价格进行换算，进行市场定位，市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战略定位，决定经营方式的定位(建厂房还是外包)，过程实际是损益表的计算。具体的计算相关的：雇佣多少人，建多少厂房

  从管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假设、预估的，因此，思路重于既有的财务公式。财务要有大局观，首先思考公司要怎么做?财务人员可以经过多看财经类文章来扩充思维，经过多和别人沟通，沙龙分享，思考如何帮助企业分析，更好理解老板的思路。

  如何做好财务分析?分析的五步骤：

  1.提出问题-用于不同目的。

  2.建立解决问题的思路模型——几月上市?各月上市可能遇到的问题?

  3.寻找数据：

  预测的数据——不要限于报表上的数据

  近似的数据——没有很精确的数据

  成本的数据——很关键

  会计数据只是部分证据

  在数据不充分的基础上解决问题

  4.验证-是人，而非数字——多喝业务人员了解，判断主观假设是否合理

  5.提供解决方案

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